Was heute sichtbar ist, ist nur ein Teil des Weges davor.

Ich bin nicht mit einem fertigen Plan gestartet, Unternehmer zu werden, Unternehmen aufzubauen oder irgendwann vor Fernsehkameras zu stehen.

Vieles hat sich entwickelt. Durch Menschen. Durch Situationen. Durch Chancen, die man entweder nutzen oder vorbeiziehen lassen kann.

Was sich dabei früh gezeigt hat, war die Bereitschaft, Dinge ernst zu nehmen, wenn ich mich für sie entschieden hatte. Nicht halb. Nicht nur dann, wenn es leicht war.

Heute würde ich darin vielleicht Leistungsbereitschaft, Ehrgeiz oder Disziplin erkennen. Damals waren es keine Begriffe, über die ich besonders nachgedacht hätte.

Irgendwann betreffen Entscheidungen nicht mehr nur einen selbst.

Mitarbeiter verlassen sich darauf, dass Entscheidungen getroffen werden. Kunden verlassen sich auf Ergebnisse. Partner verlassen sich auf Zusagen. Und ein Unternehmen muss auch dann funktionieren, wenn ein Tag nicht so läuft, wie man ihn geplant hatte.

Genau hier hat sich mein Verständnis von Führung und Verantwortung verändert. Verantwortung bedeutet nicht, alles selbst machen zu müssen.

Sie bedeutet, Entscheidungen nicht abzuschieben, Menschen Orientierung zu geben, Fehler anzuerkennen und gleichzeitig Strukturen zu schaffen, in denen andere Verantwortung übernehmen können.

Deshalb interessieren mich heute nicht nur Marketing, Medien oder Technologien. Mich interessiert auch, wie Unternehmen entstehen, wie Teams wachsen und welche Kultur dabei entsteht.